■记者手记
随着企业税务管理智能化转型，未来对财税管理专业人才的需求是否会降低？对此，麦当劳中国首席财务官汪斌和财务副总裁杜启辉均给予了否定的回答。
回顾麦当劳中国税务管理数字化转型之路，杜启辉认为，从团队配合、专业知识的跨度，到对内对外的交流、前瞻性技术的应用，都对企业财税团队成员的综合素质提出了很高的要求。他回忆，在建设税务管理系统的过程中，信息技术团队和税务团队需要输出各自专业领域的经验和知识，搭建适用于税务工作内容的系统框架。这就要求企业财税人员，既要尽可能地将税收专业知识用通俗化的语言表达，也要对信息技术相关的基础知识有所了解，确保在一次次沟通交流、脑力激荡中，将分歧转化为共识，形成满足企业税务合规管理需要的系统方案。
税务管理数字化转型过程中需要复合型人才，转型成功之后，更需要复合型人才。在汪斌看来，数字化变革必然会对人产生影响，但技术只是工具，不会完全替代人。就税务管理数字化而言，系统执行的大多是发票打印、纳税申报表生成等基础性合规工作，专业财税人员需要做的是为企业实现高阶合规——强化审查管理机制，运用完整的业财税数据建立更全面、更多维的数据分析和风险监控模型等事项。
在采访过程中，记者深切地感受到，未来，企业财税工作者一方面要向前端延伸，通过财税数据分析等方式对业务发展和业务活动有更敏锐的洞察，及时捕捉到有价值的信息；另一方面，也要向后端推进，建立数字化思维和系统性思维，尽可能从系统层面寻求解决税务问题的方法。
