合作对话私董会是一种新的管理咨询。它不把关注点放在观点的对错好坏上，而是通过平等的互动，让专家与客户一起诊判问题，共创解决方案。通俗地说，就是“商量着来”。

话题持有者先提出议题，每位顾问提出自己所好奇的问题，话题持有者进行回应，每位顾问再谈自己的观点和看法——这是合作对话私董会的模式。

合作对话私董会是一种新的学习方式，它构建了一个知识共享、共创、共用的场域。

第一，知识共享。在私董会中，就当事人的议题或者大家共有的议题，每个人都可以分享自己的经验、观点，甚至共享相关的资源，可以迅速汇集关于某一特定议题的各种知识，经验。

第二，不同思维方式的学习。不同的观点都各自有其历程，在私董会的探询和评论中，每个人可以提出自己的问题，也可以站在自己的视角评论。这些多元的视角，不论对于主持还是其他参与者，都是很好的学习。

第三，知识的共创。多元视角、跨界的观点、不确定甚至模糊和矛盾的描述都有利于创新、创意的出现。私董会中的讨论等于大家对于一个议题在不断进行新的命名（描述），于是语词的含义不再明确、固定，而是开始流动，变得任意、任性。参与者便从原有的立场、观点中解放出来，这是一个通过语言游戏而进行的思维实验，不同的观点产生化学反应，生成新的观点、新的创意，由参与者共同创造新的知识。

第四，学习、体会团体（组织）动力。团体动力简单说就是人与人互动中产生的意义与情绪的流动。比如一群人在一起创造的“氛围”，似乎看不见，摸不着，但是它存在。团体动力随着语言的互动时时变化，作为主持人要时时与现场的参与者、当事人“在一起”。

合作对话私董会还是一种新的管理咨询，即过程咨询。此处的“过程”是指人内在的思维过程（也可以称为心智模式）和外在人与人之间的互动过程；合作对话私董会的讨论不把关注点放在观点的对错好坏或者“砖家”是否深刻、尖刻，而在于平等、如实的互动中，如何激发新的观点、新的意义，在不同观点、视角的碰撞中，反观反思自己的思维过程、自己的历史经验与思维方式之间的关系，觉察已经带来的改变。破山中贼易，破心中贼难；一旦心中贼破，则一切皆有可能。

通过对话，过程专家与客户一起诊判问题，一起共创解决问题的方案。通俗地说就是“商量着来”。所以合作对话私董会不会预先设定某一段时间内会做哪些活动，而是在项目进展中不断生发、共创议题，有点陪伴成长的意思。

过程咨询带来的改变是“第二序改变”，即思维模式的重构与突破，互动关系的改变。过程咨询让参与者从一个全新的视角来看待组织、领导和管理，更多关注具体的个人之间的交流、互动，以及这种不一样的对话和关系会构建出怎样的意义流动。因为组织、战略、文化看不见、摸不着，它就在大家日常的言辞中。

税务系统高级心理咨询师研修班令人印象深刻：学习动机强不眠不休；思考领悟深一点就透；广学多闻能纵横开阖；合作对话渐利己达人。相信这支队伍一定能给税务系统带来更多向上、向善的正能量！

作者：中国传媒大学经济与管理学院讲师