准确把握税收信息化发展的新趋势，强化保障，讲究方法，建好队伍抓落实，在项目管理、数据应用、资源调配和解决问题上集成优化

没有税收信息化，就没有税收现代化。贵州国税系统必须准确把握信息化快速发展的新趋势新动向，提升认识，科学谋划，狠抓落实，力争一年一台阶，三年大跨越，为实现贵州国税税收现代化提供有力支撑和保障。

强化保障，领导重视抓落实。当前，信息化建设担子沉、任务重、难点多，各级领导班子尤其是“一把手”必须切实肩负起税收信息化工作重任，带头谋在前，挺在前，冲在前。要提升认识，转变观念，克服畏难情绪，破除部门界限，增强工作信心和协作意识。要坚持把信息化建设作为“一把手”工程来推，不断完善信息化工作机制，用好绩效管理手段，实行一个项目一个局领导牵头、一个部门承办、一套方案落实和一抓到底的管理方式。要针对“互联网+税务”产品，按“税务局端”“纳税人端”分类开展用户满意度测评，及时征求意见建议，有的放矢抓好改进，不断优化用户体验。

讲究方法，集成优化抓落实。目前，虽然贵州国税系统信息化建设取得了一定成绩，但统筹不够、重复开发和资源浪费等问题仍不同程度存在。为此，必须掌握规律，讲究方法，才能实现高效推进。一是在项目管理上集成优化。省局要建立健全信息化项目管理制度，制定信息化发展规划，引导各地信息化建设方向。集成项目需求，加强信息化项目统筹规划和集中管理，集成各级各部门的项目需求，能与地税机关联建的要加强沟通协作，统筹立项，优化功能，杜绝重复建设。集成项目审核，对各地上报的信息化项目实行集中审核，避免低质建设。集成项目推广，按照“成熟一个、试点一个、通过一个”的原则，统一制定方案抓好推广，确保在最短时间内发挥最大效用。二是在数据应用上集成优化。一方面，要善于集成数据。对内要建立数据仓库，提高信息共享效率。对外要深度融入“云上贵州”政府数据统一共享交换平台，有效获取第三方涉税信息。另一方面，要抓好应用集成。立足金税三期，推动各类税务软件平台逐步融合，统筹建设全省应用平台，努力提高涉税数据的“聚、通、用”水平，最大限度地减轻纳税人的办税负担和税务人的工作负担。三是在资源调配上集成优化。要建立健全信息化项目管理机制，加强资金、人力和物力的统筹安排，确保重点项目、重点任务得到优先保障。市、州局可采取项目组的方式，集中系统内信息技术骨干办大事，干实事。要与地税机关加强技术、人才的整合，通过成立国地税信息技术团队等方式，推动信息高度聚合，合力破解双方遇到的信息化建设难题。四是在解决问题上集成优化。要建立问题实时搜集、集中处理机制，系统梳理信息化建设中存在的问题，以便统筹解决，避免顾此失彼。要花最小的力气、选择最优的方案解决相似问题。要找准问题根源，摸清问题症结，通过治本的方式解决源头性问题、根本性问题。要综合研判各类问题性质，集中精力优先解决矛盾突出、反映强烈的问题。

人才为先，建好队伍抓落实。抓好信息技术人才队伍建设，这是信息化建设的核心所在。目前，贵州国税系统大约有260余名信息技术人员，从总数上讲不算少，但存在分布不够均衡、配置不够科学等问题，不仅配齐配强市、县两级局信息技术人员有难度，而且无法满足税收征管、纳税服务等方面对信息技术人才的需求。要提高人才质量，瞄准领军人才、税务总局岗位能手，丰富学习培训载体，提升信息技术人才的理论知识和技术水平，培养一批政治素质好、税收业务强和信息技术精的高尖端人才。要大胆使用在信息化建设中作出突出贡献的干部，能干事的给岗位，干成事的给地位。要用好人才变量，有些需要借助外部专业力量的事情，要依法依规招标，让专家学者、互联网公司和社会上的创客帮助我们创新和解决难题。