本报讯（记者韩世峰 通讯员陈恒殊 倪国斌）近期，国家税务总局青海省税务局开展了历时半个多月的绩效评析工作。省局党委书记、局长范扎根与省局机关每一位处长面对面逐条分析研究绩效考核指标，直击问题，直切要害，让处长们感受到了推进绩效管理工作的动真碰硬。

据了解，为进一步提升“绩效管理抓班子”的实效，青海省税务局层层传导考核压力，合理分解任务，让“关键少数”成为绩效管理工作的“核心动力”。该局采取绩效考核指标“一对一”讲评的方式，夯实绩效管理基础，紧盯短板，真出实招，既重过程管控，又看结果实效，梳理出近300条措施并一一落实到了具体责任人。

“‘一对一’确实让我们压力不小，我们纳服处要实现‘让青海税务成为省内公共服务领域的标杆单位，全面提升纳税人满意度’的年度目标，还有大量的工作要做。”青海省税务局纳税服务处处长刘兴华说：“我们将充分发挥绩效‘指挥棒’作用，扎扎实实开展好‘我为纳税人缴费人办实事暨便民办税春风行动’，陆续推出134条具体措施，形成一揽子针对堵点、难点和痛点问题的办税缴费便利举措。”

青海省税务局考核考评处处长林青表示，开展“一对一”讲评是一次非常好的实践推动，“一把手”与分管领导、处室负责人一起将考核指标“过筛子”，精准分析风险点，当场对工作落实情况提出表扬或批评，变“大而化之”为“精准发力”，变“不痛不痒”为“红脸出汗”，切实让问题见底、整改见效，将有助于更好发挥绩效管理抓班子、带全局、促落实的作用。