发挥三个“功用” 打好三场“战役”

2021年03月24日 版次:02        作者:国家税务总局深圳市龙岗区税务局党委书记、局长 马敏

绩效管理是抓班子、促落实,推动高质量发展的有力抓手。2020年,国家税务总局深圳市龙岗区税务局通过贯彻落实国家税务总局“绩效管理抓班子”工作机制,抓紧压实领导干部这一“关键少数”,有效强化各级领导班子“带全局、促落实”责任,打好了“大事要事背水战”“创新发展升级战”和“薄弱环节歼灭战”。

发挥绩效管理的导向功用,打好大事要事背水战

各级班子心往一处想、劲往一处使,必须依靠加强党的建设来引领、来实现。我们将党建考核和绩效考评有机融合,以绩效指标调动领导班子“关键少数”、带动全局干部“绝大多数”,推动党建向基层延伸、落到实处。

加大全面从严治党类指标的比重,实现党建工作与税收业务深融合。突出党建工作引领作用,强化意识形态考评工作,确保“新时代党的建设”这类指标分值占比超过25%,在区局系统及机关组织绩效考评规则中均明确规定“‘新时代党的建设’指标得分排名靠后的,原则上不得评为‘第1段’”,切实做到“两结合、四一起”。

将党支部评星定级管理纳入绩效考评指标,实现支部标准化建设与绩效任务同落实。为实现“深抓一层、下抓到底”,我们探索引入区局党支部评星定级,并将管理考核结果作为“支部标准化建设”考点的考评标准,实现定量与定性结合,用严的要求、硬的措施和实的任务将关于政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设、党建促中心工作、党建成效8个方面22大项55条指标落实落地。

增加巡察工作质效专项考评加分,实现各科所上下联动聚合力。在系统和机关组织绩效考评规则中分别引入“巡察工作质效”特别加减分项目,有效激发了各科所参与巡察工作的积极性,使绩效任务成为落实巡察任务、实现党内监督与群众监督相结合的催化剂。

发挥绩效管理的驱动功用,打好创新发展升级战

2020年以来,我们努力建设创新创业型班子,主动承担深圳市税务局数字化转型试点工作。试点工作中,我们将绩效管理作为驱动力,在实现服务“一体化”、办税服务“智能化”、重点税源管理“专业化”、风险内控“大监督”闭环等方面,努力探索基层征管模式“新路径”,形成了“绩效管理促担当、助推改革落地”的良好局面。

从压实责任发力,强化绩效引领作用,实现多层覆盖。坚持班子成员认领改革任务和责任一体推进,实现责任、调整和流程考核全覆盖。依据数字化转型方案,及时调整承接绩效考评指标定责表,确保每项指标、每个考点都由班子成员牵头负责、实际履行工作职责的部门具体承接。坚持实时动态监控机制,加强对改革中各时点指标的监控提醒,确保上级考评指标按时保质完成。

从聚焦重点发力,紧贴征管数字化转型,做到顺畅衔接。及时调整绩效考评委员会成员,更新整合区局科所二级联络员机制,确保职能调整后工作不间断、考评不断档。根据数字化转型方案的职责界定,逐条梳理区局指标,重新明确考评标准、考评对象,切实保持指标任务可比化、具体化并高度契合工作实际。

从创新举措发力,务实优化考评方法,实现合理均衡。结合绩效管理服务改革推进的实际,创设《指标分解会签表》,由承担改革任务的主办科室牵头与协办科室共同确认主协办方、责任权重、失分分解等,确保责任落实到位。区分“两类税所(部门)”,实现不同部门统一序列考评的均衡。如充分考虑税源管理科与税务所指标成绩构成的特殊性,合理确定排名依据。既重视绩效指标的稳定性和主导性,又对改革中取得实绩的给予合理奖励加分,实现指标主导与奖励加分的均衡。

发挥绩效管理的鞭策功用,打好薄弱环节歼灭战

区局党委在坚持正面激励的同时,秉承问题导向理念,通过刚性运用考核结果,突出聚焦各项工作中的薄弱环节发力,以绩效管理持续鞭策补足弱项短板。

加强绩效评估分析,对薄弱环节对症下药。建立绩效管理“尖刀班”,由党委书记、局长任班长,分管领导任副班长,针对绩效管理反映出的薄弱环节,按期推送任务,一抓到底,一改到底,目前已完成“尖刀班”任务共3期,包括提升纳税人满意度、增值税专用发票电子化工作、党支部标准化规范化建设。探索利用大数据的采集、分析技术和预测能力,在传统绩效分析报告基础上,采用数据可视化技术、动态图像图表等形式进行实时展示,使绩效考评数据更为生动和具体化,便于考核考评部门动态跟踪进展、掌握动向。

开展绩效执行督导,对存在风险及时提醒。在科学编制绩效管理指标的基础上,按月通报各科所落实绩效管理情况,从被考评科所的实际出发,创设《绩效提醒改进函》,采用“亮晒评改”形式,对于工作能力和积极性偏弱的科所,及时进行动态跟踪监控和督导,确保“亮”成绩、“晒”不足,确保“评”客观、“改”到位。

加强绩效文化建设,对认识不足持续改进。针对个别干部职工对绩效管理存在的认识不足,我们积极开展绩效文化建设。坚持开展绩效管理专题讲座、绩效文化展示、绩效骨干培训活动,区局班子成员带头组织、带头参加。定期发送绩效文化学习资料、开展绩效沙龙活动等,让更多的干部职工认可、理解绩效管理,并主动参与绩效管理建设。

国家税务总局深圳市龙岗区税务局党委书记、局长 马敏