今年以来，国家税务总局崇义县税务局将个人绩效考核纳入数字人事系统，推动个人绩效管理数字化，以提高配合性、提升科学性、强化实用性为重点，促使个人绩效管理工作可推进、有改进、易跟进。

立足“三点”定位，提高配合性。一是瞄准目标点，明确实行个人绩效管理的最终目的是通过构建科学合理的个人绩效管理体系，以岗位履职为基础，加强人本管理，持续提升干部能力素质，建立起个人和组织共同发展的双赢机制。二是抓住宣传点，通过开展个人绩效管理座谈会、推进会及党委会、局长办公会等日常会议，强调个人绩效管理工作的重要性，做到开会必研究、部署工作必提及，自上而下营造浓厚的宣传氛围。三是把稳思想点，一方面让干部理解“找差异、抓对比、促提升”的考核动机，发挥考核正向引导作用，激励先进更先进、鼓励后进变先进；另一方面让干部了解“重过程、用结果、选人才”的考核目的，出台结果运用办法，通过结果运用的执行促进个人绩效的推行，让干得好的出得来、选得上，真正起到培育人才的作用。

优化指标设置，提升科学性。为解决不同岗位之间难以统一考核的问题，崇义县税务局将岗位工作任务转化为可量化的绩效考核指标，提升绩效管理工作的科学性。经广泛讨论研究，现已基本形成岗位职责、上级局考核任务、本局重点工作、共性管理、临时任务和特别加减分项目这5个部分共同构成的绩效指标考核体系。其中，共性管理是对全体干部日常工作的统一性要求，包括内控管理、制度落实、学习成长、作风纪律等。因为县局承接市局有关考核任务，故在指标中也相应设置了上级机关考核任务项目，以上级机关对本局的考核分值为准。同时，采用“个人绩效系数＝部门履职系数×岗位履职系数”的计算公式，促使组织绩效和个人绩效由单独作用向“双轮驱动”转变，进而整体优化组织绩效和个人绩效管理工作。

秉持公平理念，强化实用性。建立考评反馈机制，组织每月一次的重点工作督查，按季收集、整理考评结果，通过重点工作任务推送单、督办通知单、工作任务推送情况表、每月重点工作督察表等实时掌握个人工作情况，由部门负责人对本部门人员履职情况进行督促。为避免做得多，错得多，失分多情况的发生，通过设置5分的临时工作任务指标，鼓励干部承担急难重工作任务，对承接了部分重点临时性工作任务且完成情况出色的干部给予适当加分。此外，为驻村扶贫人员统一编制个人绩效指标，并增设1个“做好乡村振兴发展工作”定量指标；对借调人员统一开展指标编制工作，并进行考评。

（作者系国家税务总局崇义县税务局党委书记、局长）