全球经济复苏呈分化态势，跨国营运环境更趋严峻复杂。我国企业“走出去”将比以往承受更多的风险和挑战，同时也充满巨大的机遇。“走出去”企业应客观看待、理性应对，把握国际市场动向和需求特点，积极拓展国际业务，方能行稳致远。

跨国营运法律风险具体表现在，我国企业在签订跨国贸易合同时更多采用邮件形式，对合作对象的了解不够直接全面，对具体条款把握不足，易引发专业名词解释、知识产权、用工劳务等纠纷。我国企业多重规模建设，对宣传重视不够，另外，存在跨国研发投入占比不足，产品技术含量较低，产业链延伸范围不广等问题，使得企业品牌记忆点不多，在国际市场中与其他企业竞争缺乏亮点。人才缺口明显，特别是技术型人才占比普遍较低，具有技术背景的高管更是少见。

基于以上问题，笔者认为，企业应从以下几方面入手，应对“走出去”风险。

用好我国签订的跨国协定。Z公司属于民营企业，是一家综合性农药企业，现有5家分公司。作为一家高新技术企业，现拥有33项专利，其中发明专利20项；境内农药产品登记证320个。Z公司反映，得益于《区域全面经济伙伴关系协定》，企业在部分协定国家的跨国运营甚至实现了零门槛，在东南亚地区的跨境电商销售火爆，为企业发展带来新一轮风口。

筑牢风险防范应对墙。企业应加强与税务部门联络，获取最新的海外财税咨询、建议和专业的财税服务，从法律、政治、文化等多维度做好东道国风险评估工作，根据市场环境与市场需求灵活调整企业跨国营运目标与策略组合，主动融合地方优秀风俗文化，积极履行社会责任，组建海外财税团队，或将企业跨国业务相关法律事务交由专门机构或专门人士处理，结合行业及企业自身特点，梳理自身财税风险点，在一定程度上减少法律风险、文化差异的影响。若在海外遭遇税收不公时，第一时间积极与税务部门联系，尽早启动税收协调，降低损失。

提高企业品牌曝光度。企业应积极响应国家“一带一路”倡议，借力“南南合作”，加大自主品牌培育推广，通过政府为“走出去”企业搭建的多类型展示平台，主动争取展示机会，发现并把握“走出去”的机遇。

外部引进与内部培养相结合获取人才。一方面，引进外部先进人才，摸清自身对各级各类人才的需求，招揽更多具备国际视野的中高端人才；另一方面，借助高校的人才和科研优势优化企业人力资源结构，尤其要重视技术型人才、管理型人才的培育，打造适合跨国营运的本地化人才队伍。

（作者单位：国家税务总局九江市税务局）