国家税务总局昭通市税务局坚定不移地推、坚定不移地改、坚定不移地用，脚踏实地、多措并举，持续提升绩效管理水平。

宣传普及，告知“绩效管理是什么”。一是组织集中培训。在国家税务总局、云南省税务局动员会培训班的基础上，组织对市县两级税务局领导班子、中层领导干部及绩效管理工作人员进行集中培训。二是多渠道宣传。利用市税务局内网、外网等平台，通过H5长图、短视频等形式，向干部职工发送税务总局、云南省税务局、本市税务局制作的绩效管理主题宣传产品，以最快速度让干部职工对绩效管理工作“入眼、入耳、入脑、入心”。三是个性化辅导。市局绩效管理人员制作分工联系责任表，分头联系机关科室和县区局，责任人与其联系的科室和县区局开展一对一联系和面对面辅导；市县两级个性化辅导均形成台账。市局绩效管理部门负责人定期检查复核台账，确保问题及时得到解答。

认真推行，践行“绩效管理真的有用”。一是精挑细选，保障队伍人员素质。当前，昭通市税务系统专职从事绩效管理工作的干部共16人，其中，市局机关4人，县区税务局12人，选择的标准是“为人公道正派，敢于担当作为，善于沟通交流”。同时，考虑信息系统操作，更倾向选择年轻干部，16名绩效管理工作人员中40岁以下的有12人。二是精耕细作，因地制宜开展考评。2017年起，市局在绩效加分事项中设置对参加脱贫攻坚的干部及其所在部门加分。全市税务系统1人获得“全国脱贫攻坚先进个人”称号、3个单位和3名干部分别获得“云南省脱贫攻坚先进集体”“云南省脱贫攻坚先进个人”称号；在考评指标设置中，对全国税务领军人才培养及练兵比武活动进行考核，严格绩效考核加减分。2016年至2022年，全市税务系统32人被纳入“国家税务总局素质提升‘115’工程——专业骨干”项目，144人被纳入“国家税务总局素质提升‘115’工程——岗位能手”项目。三是精益求精，持续改进绩效管理。坚持总结优化，每年初总结分析上一年度绩效考核存在的问题，实施针对性的改进；坚持“拜师求经”，借鉴其他州市税务局好的经验做法；坚持集思广益，考核规则指标下发前向市局领导、各部门和县区税务局征求意见，采纳可操作性强、促进工作的意见建议。

结果运用，证明“绩效考核结果真的有用”。一是与评先评优挂钩。所有年度考核为优秀等次的公务员均从当年数字人事年度考核得分位于第1段人员中产生。评选、推荐各类先进个人、优秀共产党员和优秀党务工作者，严格按照数字人事“1+9”制度体系的规定执行。二是与调整岗位挂钩。2021年，调整到县局主要负责人岗位的两名干部均符合连续两年至少有一年个人绩效划段在第1段。2022年，调整到县局主要负责人岗位的1名干部，2020年和2021年连续两年个人绩效划段在第1段。三是与干部选拔任用挂钩。2021年至2022年，全市税务系统提拔任用正科、副科级干部35人，所有被提拔人员均符合数字人事年度考核得分近两年均位于第2段以上且其中一年位于第1段的要求，同时，当年截至干部任用时平时考核结果无“一般”或者“较差”等次。四是与挂职锻炼挂钩。2022年市局推荐到县级财政局挂职副局长的3名年轻税务干部在2020年和2021年中均有一年位于第1段。五是与职级晋升挂钩。2020年至2022年，市局管理干部晋升职级的259人（次）中无1人（次）在晋升职级上年度数字人事年度考核位于末位。

（作者单位：国家税务总局昭通市税务局）