国家税务总局桂林市税务局以“关键少数”带动“绝大多数”，充分调动各级领导、各责任部门、各基层单位、广大税务干部抓绩效管理工作的积极性、主动性和创造性。

举贤任能，绩效管理“有活力”。层层筛选出政治上靠得住、品德上信得过、业务上过得硬干部，严守组织人事工作纪律，强化干部选拔任用工作责任追究，以坚强的党性、优良的作风，为绩效管理部门选好人、用好人。对于为绩效管理工作作出重要贡献的青年干部，重点提拔使用。

履责考责，绩效管理“有压力”。聚焦“不愿抓、不会抓、不敢抓”3个关键环节抓严抓实绩效管理。一是强化结果运用，解决“不愿抓”问题。通过将绩效考评结果与职务提拔、职级晋升、评先评优挂钩，激励干部职工履职尽责，积极参与绩效管理工作。二是强化业务学习，解决“不会抓”问题。要求广大税务干部准确理解、全面把握上级局绩效考评指标、规则和办法，对标对表抓好上级绩效考评任务落实，对考评的时间节点严格把关、督促提醒。三是强化失职问责，解决“不敢抓”问题。敢于动真碰硬，采取不定时间、不定路线、不打招呼、不定对象的方法，深入基层开展督查，倒逼责任落实。对落实工作不力的干部，根据具体情节进行职位调整，同时，落实好容错纠错机制，激励干部敢闯敢干。

正向激励，绩效管理“有动力”。 通过正向激励，对业绩突出的干部及时给予肯定、表扬和鼓励，使其始终保持积极向上的心态，形成良好的带动效应。同时，经常性开展谈心谈话，多站在干部职工的立场上考虑问题，在工作中帮助有畏难情绪的干部树立信心、提高效率；在生活中多关心关爱有困难的干部，美化办公环境，营造“家”的良好氛围。

科学管理，绩效管理“有实力”。聚焦主责主业指标，紧盯考评口径和关键节点，常态化向上汇报沟通，项目化跟进考评动态，并同步做好对下级局的考评指导，注重工作时效，把工作往前做、将进度往前赶，加强过程控制。经常“走出去”“请进来”，到先进单位学习，向行家能手取经；邀请上级部门、地方单位到税务部门指导，或借助外部师资力量听取好的意见建议，推动改进工作。

（作者单位：国家税务总局桂林市税务局）