最近，《从企业涉税岗位设置新变化看税法遵从新动向——企业正从“要我遵从”向“我要遵从”转变》一文，引发了笔者对大企业税收服务和管理的思考。大企业是经营主体的“关键少数”，税源集中度高、税收贡献突出，头部效应明显。近年来，我国大企业在投资主体、生产经营及发展方式等方面呈现出新特点，对其健全财税管理的要求不断提高。这一点，在企业涉税岗位的变化上也有所体现。

首先，从传统财税思维向管理思维转变。在组织架构大致稳定的情况下，大企业倾向于通过调整涉税岗位设置，实现推动各项业务融合发展的目的。比如，设置财税BP（Business Partner）岗，全流程参与企业项目推进过程，实现业务、财务和税务三方的持续交流，更好地支持企业决策与管理。其次，从被动应对稽查向主动税法遵从转变。随着大企业经营范围不断扩大，企业面临的税务问题愈发复杂。为此，不少企业增设了个税专家等专门负责某项具体业务的岗位，将涉税风险评估和管理工作前置，从源头上防范潜在税务风险。最后，从单人模式向团队模式转变。税务处理的准确性和合规性，既需要财税人员熟知税收政策要求，也需要对各项业务的流程和实质有所了解。这使得不少企业的税务管理从单人负责、兼职管理向专业化、团队化的方向发展。

大企业涉税岗位的变化，体现出企业对税法遵从的清晰认知和对税务合规管理的迫切需求。笔者认为，这样的变化也表明，进一步优化大企业税收服务和管理工作，是推进税收治理现代化的必然要求，也是大势所趋。因此，笔者建议大企业税收服务和管理部门，可基于企业涉税岗位的变化，找准服务和管理的发力点，进一步促进大企业税法遵从度的提升。

一方面，立足精细服务，在发挥好税收遵从协议等现有纳税服务产品的基础上，结合大企业实际需求打造个性化纳税服务产品，进一步增加税企沟通的力度和深度，推动税企合作共治。对于遵从水平高、纳税信用好的集团企业，可以实施信任管理，进行差异化的纳税服务和风险管理。另一方面，依托智慧税务建设，持续探索大企业税收服务和管理数字化转型路径，推进税企数据互联互通，不断提高大企业办税便利程度，提升涉税大数据应用质效。

（作者系第七批全国税务领军人才学员）