今年以来，国家税务总局宁波市税务局推出“四轮驱动、链式融合”个人绩效考评工作法，慈溪市税务局作为试点单位，将考人和考事相结合，扎实推进、成效显著，第二季度一般干部个人绩效差异率由第一季度的12.58%提高到73.55%。

“前轮”定向发力，锚定组织战略目标和任务考核目标。为破解组织和个人两个绩效衔接难，考核形式化、人情化等问题，推动个人绩效指标编制规范化、考评差异化。在建设个人绩效指标库时，全面分解组织绩效和岗责任务，形成“一科室一模板”。聚焦正向激励，开展指标星级评定、差异化考评，推动组织战略目标层层落实，干部人人明责担责。

“后轮”精准驱动，聚焦绩效激励目标和干部成长目标。为破解“有分数、没动力”，“画像”不精、应用不深等问题，探索开展“1+N”绩效展晒、数智模型“画像”两项工程，推动个人绩效结果可视化、应用智能化。让干部对个人绩效更有感，让主管领导开展绩效沟通更有效。积极向人事、教育、党建等部门推送“画像”结果，为干部选用培育提供可视化可量化的数智支撑。

为进一步推动个人绩效真考真用，笔者认为，结合慈溪税务部门推出的个人绩效“启航图鉴”“百青图鉴”“成长图鉴”等，可为不同成长阶段的青年干部提供“图鉴式”绩效管理。

一是由事识人、能岗相配，树立识人辨才风向标。聚焦新人初任期（入职第一年）、适应期（入职第二年）的两年成长黄金期，为主管领导提供个人绩效“启航图鉴”，帮助主管领导由事初识人、看准人、用对人，为实现“人岗相适、因才施用、人尽其才”提供数据支撑。另外，慈溪税务部门推出的“指标星级榜”能够为主管领导观察干部个人能力和部门分工情况提供直观参考，推动合理分配常规型、创新型、幕后型、出彩型工作。在两年初任期间，承担工作量大、工作完成度高、绩效贡献度高的干部，个人绩效指标星级基础分自动上升，为后续优化岗位调整、评先评优、上挂下派、教育培训等提供重要参考。

二是序事辨材、人事相宜，锻造选人用人强引擎。绩效展晒是个人绩效可视化的一种，能够切实增强考评的互动性和导向性。提供入职3年—10年青年干部的个人绩效“百青图鉴”，精准显示其岗位匹配度、综合能力值、核心竞争力等个性标签，并据此生成“全能型、攻坚型、创新型、实干型、潜力型”等干部形象评价，为各级主管领导以实战选人、以实绩选才提供参考。例如，慈溪税务部门还创新推出“百彦云集·青才辈出”人才实验班项目，面向全局175名35周岁以下青年干部，围绕“抓好党务、干好税务、带好队伍”定制8门必修课和8门选修课，个人绩效就是其中一门必修课，通过把研学成果纳入个人绩效考评，推动青年干部在学中干、干中学。

三是以事练人、考人促事，跑出干事创业加速度。“成长图鉴”聚焦干部的干事能力和擅长领域，以精准客观的评价结果为依托，把优秀的干部挑出来，将其放到关键岗位上用起来，引导优秀干部主动到税收发展改革大事要事上磨炼担当。例如，慈溪税务部门深入开展青税“五位一体”实训，持续打通机关和基层税务所多岗锻炼“内循环”、跨部门跨系统上挂外派“外循环”，强化行政、业务双线融合。实训启动至今，已有43人实现跨岗位交流，其中，30%以上人员入选各类专业人才库。通过推出“根在基层、走进一线”系列行动，鼓励青年干部组成税收分析团队，结合辖区特色产业，深入一线开展调研分析，提出产业发展、税收监管等方面的见解和方案。

（作者系国家税务总局慈溪市税务局党委书记、局长）