本报讯（杨秋云 林晓宁 记者伍美红）“经过这段时间的系统性学习，我在土地增值税管理实践中变得更加有条不紊。”近期参加国家税务总局茂名市税务局组织的实战培训后，税务干部陈有毅收获颇丰。

近年来，茂名市税务局创新探索“线上学习、线下集训、实战锻炼、复盘总结”四位一体的实战化培训模式，逐步完善科学选人、育人、用人的人才建设机制。

茂名市税务局打造“线上+线下”练兵模式。线上以“学习兴税”平台为载体，不同项目组班委分别制定周学习计划，每日推送培训内容，每周开展线上学习研讨，税务干部从中强化业务通识基础学习，稳固业务知识逻辑框架；线下则更注重深度教学，自2022年以来邀请专家、业务骨干开展研讨培训超50次。

该局还成立了4个实战团队，重点攻关土地增值税清算、留抵退税风险分析等项目，通过“项目+团队”实战模式，锻炼青年干部。“在团队实战锻炼中，我们既能各展所长，又能相互取长补短，攻克了一个又一个风险分析难关。”加入留抵退税风险分析团队，茂名市税务局第三税务分局陈宇至今仍觉得很有成就感。2022年大规模留抵退税政策实施，时间紧、任务重。面对大批量的留抵退税申请任务，包括陈宇在内的24名骨干组成增值税留抵退税风险分析团队，采用“主动对接、精细辅导、优化服务、风险防控”的攻坚模式，自主探索建立了18个本地风险指标模型，累计出具风险应对指引145份，辅导完成中、高风险企业转化160户，转出进项税额2468万元，查补销售收入金额6亿元。

实行“复盘+激励”评价模式是实战培训的又一亮点。据介绍，每一个实战团队都会召开年终分析总结会，由项目组组长汇报展示本组工作成果，优秀组员进行经验交流，全面复盘总结、固强补弱，形成实战化培训模式闭环。除组织定期复盘以外，茂名市税务局人事部门还相应建立实战项目人才成长档案，从主要工作实绩、专业技术资格、承担专项攻关项目等方面，搭建人才多维度成长和评价体系，科学选用表现突出的干部，持续激发干部队伍活力。