深化组织绩效、个人绩效“两个绩效”融合共进，是提升基层税务治理水平的重要抓手。立足基层实践，笔者认为，应持续挖掘大数据的价值，着力提高“两个绩效”的数字化、智能化水平，从而进一步提升干部管理专业化、科学化水平。

用足用活数据。对税务绩效管理数据进行采集，推动考核考评工作数字化、智能化发展。一方面，推动绩效考评模块嵌入各个信息系统，自动采集相关数据，在组织绩效指标“机生机汇机考”水平不断提升的基础上，进一步打通数字人事系统与绩效管理信息系统、党建云平台、“一户式”应用2.0版系统等系统平台的屏障，实现考核数据自动化采集。组织绩效方面，注重从工作进度和完成质量上进行采集；个人绩效方面，注重从工作量、工作难度及完成质量上进行采集，分岗位、分层级确定合理权重，计算转化为相应分值。另一方面，在实现数据采集后，通过建立关键表格，对组织绩效、个人绩效、岗位人员工作数据等进行交叉比对和自动纠错，并自动填入“两个绩效”对应分值，按一定规则同步到数字人事系统各模块中。同时，定期核查“两个绩效”不相符的数据，经人工确认审批后，由管理人员按相应规则在各系统中手动纠错。

多维多元“画像”。合理配置“两个绩效”各类分值计算，科学规范评价标准，优化各项内外部评价方式及占比，促进干部评价更精准、干部“画像”更立体。一是合理计算绩效分值。凸显以“贡献度”“表彰度”为主的考评导向，对在组织绩效加分中作出贡献、主动担当专项工作、获得表彰表扬的干部，予以个人绩效适当加分。二是科学规范评价标准。比如，在细化内部评价上，推动内部评价模块与个人绩效管理、工作记实、自拟任务等模块的自动关联，为评价者提供更为直观量化的数据参考。在用好外部评价上，可依据部门、层级、岗位赋予不同人员差异化权重。同时，发挥外部智库和第三方机构的作用，提升考评客观性和专业化水平。三是对标评价调整权重。比如，根据组织绩效考核结果排名，自动调整个人绩效考核中各项指标的占比；应适当区分行政干部和业务干部的内外部评价占比，基于岗位职责与个人贡献，给予干部更精准的考核评价。

向上向善引领。推动大数据贯穿于干部日常管理全流程，实现干部考核结果在“选育管用”各环节的使用，引领干部向上向善。一是丰富干部成长账户。梳理平时表现，突出工作实绩，实时记入个人成长账户，实现考在平时、管在长远。纵向上，与干部以往年度表现进行比较；横向上，按层级和岗位与他人进行比较，建立更加科学的评价模型。尝试在更大范围内综合分析干部成长数据，树立符合组织需求的“好干部”标杆，引领干部向上向善。二是畅通沟通反馈渠道。沟通反馈机制能够化解工作堵点，优化资源配置，推动目标任务落地。应增加沟通反馈模块，以电子表格形式累积工作难点堵点及化解措施，汇总、分析、推广具有代表性、实效性的沟通案例，推动各项工作高质量落地。三是坚持激励约束并重。对能干事、干成事的干部开展正向激励，对不干事、不成事的干部进行反向惩戒，构建环环相扣的评价结果运用体系，激发干部干事创业热情。推动绩效评价结果与干部评先评优、选拔任用、职级晋升、教育培养等深度挂钩。对扣分较多者，实施严厉的约束措施，杜绝“平均主义”与“老好人”现象。

（作者单位：国家税务总局黄山市税务局）