新的一年究竟应该干点什么？对于大企业财税负责人来说，这个问题的答案并不是“一拍脑袋”就能回答的。记者采访的多位大企业财税负责人表示，在新年伊始这个特别的时间节点，他们要做的就是在充分了解公司全年整体工作目标的基础上，结合公司涉税管理的实际情况，确定一个理性的目标。“当然，在这个过程中，我们会征求公司管理层的意见，会与整个团队充分讨论，也会征求主管税务机关和外部专家的意见。”北京首创生态环保集团股份有限公司税务负责人史磊说。

鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司计划财务部会计核算主管王丹，最近正忙着拟订进一步提升企业税务合规能力的计划。他告诉记者，2024年，公司计划以加强全员财税知识培训为抓手，将财税培训拓展到全公司上下，让各部门特别是业务部门同事掌握一定的财税知识，尽可能避免从业务源头产生涉税风险隐患，在公司全体员工中牢固树立“合规创造价值、合规护航发展”的理念。

和鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司一样，持续提升企业税务合规能力，是很多企业确定的年度工作目标。不过，由于不同企业的实际情况不同，在提升企业税务合规能力方面的具体措施也有所区别。比如，同样是借助税务信息化手段提升合规能力，有些企业选择根据实际情况自建税务管理系统，有些企业则选择直接从市场上采购“标准化”的财税信息系统产品。究竟作何选择？一些专家建议，不妨先参考一下其他同类企业的经验，多听听不同的声音再做决定。

“企业财税信息化建设不可能一蹴而就，也不宜‘一买了之’，否则很可能导致系统中看不中用。”宁波大学科学技术学院信息工程学院讲师胡旭昶表示，在财税管理信息化系统建设方面，企业首先需要结合自身实际业务需求，明确财税信息化建设的具体目标是什么，希望通过财税信息化系统解决什么问题，需要系统具备什么功能。比如，对于一些经营业务较为单一、涉税风险防控难度不大的中小型企业而言，其涉税管理工作主要为发票开具、纳税申报等基础性事项，相关企业可能更需要能够替代人工重复劳动，有助于提高工作效率和准确率的发票管理系统，也会对纳税申报自动化等常见功能更加看重。在这种情况下，相关企业就没有必要急于建设或采购超出其实际需求的涉税风险防控系统。

在日常工作调研中，国家税务总局沈阳市税务局第一税务分局局长刘鸿昊注意到，有些企业在制定涉税管理工作计划时，存在找不到头绪、理不出主线、抓不住重点等情形，导致最终制定出的年度工作计划可行性不高。沈阳市某信息科技公司就属于这种情况。该公司2024年度最重要的阶段性发展目标，是要实现在A股上市，该计划已谋划3年。然而该公司财务部门在制定2024年度涉税管理工作计划时，并没有围绕“实现上市”这个最大的目标展开，而是简单沿用以前年度涉税管理计划的模板，分不同税种拟订了年度目标。这种做法，不利于企业尽可能整合各方面资源推动上市。

刘鸿昊表示，该信息科技公司可以紧紧围绕“上市”这个现阶段核心目标，根据企业上市步骤明确涉税风险管理方案，在信息披露、纳税申报、税收优惠享受、股权转让税务处理、关联交易风险管理等重点涉税事项上采取有针对性的举措，为最终成为上市公司奠定坚实税务管理基础。

记者在采访中还了解到，对于作出重要贡献的财税团队，有些大企业还会进行年度奖励。北京某集团有限公司税务负责人胡女士告诉记者，最近她正在忙着集团年度税务奖励的评选和实施。近年来，他们集团会在年初对上一年度全集团各子公司的涉税工作情况进行评价，对表现优异的财税团队予以奖励。具体奖励分为业绩提升类、现金流改善类等不同类型，每类都有严格的评分标准，审核也非常严格——需要经过大区税务负责人、外部税务专家和集团总部税务负责人三重审核，最后经集团风控审计部门复核并经公司管理层集体研究后确定奖励名单。“总体来看，只有紧紧围绕公司中心工作和重点工作作出贡献的财税人员，才有望获得奖励。”胡女士说。

“理性择一事，铆劲干一年。”吉林财经大学中国大企业税收研究所副所长吴东明表示，一分计划，九分执行。企业一旦通过科学的方法确定了要做的税务事项计划，就要认真执行，避免半途而废。特别是在执行中遇到困难时，应该在充分讨论的基础上，广泛征求有关专家、同类企业等多方面意见，最终找到解决问题的办法。“如果每年都制定税务工作计划，但每年遇到困难都绕着走，计划永远都只是计划。”吴东明说。