加油站是成品油销售的重要节点，为促进加油站行业在规范中健康发展，笔者对加油站自身的管理提出以下建议。

一是完善制度建设。加油站成品油开票管理制度建设是确保税务合规、防范风险的第一道关口。首先，加油站应对现有的开票流程制度进行全面梳理和分析，找出存在的问题和不足，包括开票流程是否简洁明了、责任分工是否明确、监督机制是否有效等，为完善制度建设提供有针对性的改进方向。其次，加油站应根据自身的业务特点和规模，充分考虑自身运营实际情况和员工操作习惯，制定具有可操作性的开票管理制度，确保每个员工都清楚自己的职责和操作要求，避免出现模糊地带。再次，随着税务法规和市场环境的变化，加油站应定期审查和更新制度内容，定期评估执行效果，持续收集员工及税务部门的反馈和建议，确保其与最新税务法规和政策要求保持一致。最后，加油站还应加强对制度执行情况的监督和检查，如设立专门的开票管理岗位或部门定期开展自查及内部审计，发现开票问题及时整改和处理，确保制度有效执行。

二是提高技术应用。随着电子发票的普及，有条件的加油站可引入智能开票系统，通过集成移动支付、电子发票等功能，实现开票流程的自动化和数字化，并做好与税务部门对接，确保开票信息的合规性及开票数据的准确性。顾客在加油完成后，只需通过系统支付界面选择相应的油品、数量和金额，系统便会自动生成电子发票，并发送至顾客的注册邮箱或手机应用软件，提高开票管理的效率。

（作者单位：国家税务总局青岛市税务局、即墨区税务局）