2024年，辽宁省沈阳市税务系统将干部交流与科级领导干部选任两项工作有机结合，探索实行跨区域选拔任用科级领导干部的策略，即将系统所辖县（区）级税务局一定比例科级领导干部职数统筹使用，由市局统一组织选任，通过素质和业绩评价、笔试、民主推荐、面试、考察等程序选拔出一批优秀的青年干部，在各县（区）局之间实现部分中层干部交流任职。经过实践检验，工作效果显著，干部反响良好。

据统计，沈阳市税务系统县（区）局科级中层干部普遍面临“线性成长”的烦恼，一些干部自参加工作以来，一直在同一单位内工作，除了晋升为副处级领导干部外，缺乏交流的机会和机制。这种现状既限制了干部自身的发展潜力和上升空间，也给干部队伍建设积压了一定的矛盾。推动跨区选任，优化干部成长路径，打破部分干部“一个岗位干到底、一个单位待到老”的现实困境，进一步拓宽干部培养渠道，让干部在多个岗位上锻炼、在不同平台上摔打、在多种环境下成长，有利于提振精神、更新观念、提升能力，进一步增强干部队伍整体活力和创造力。

笔者认为，中层干部与领导班子成员的任职交流，可有效实现经验扩散。新提拔的干部面对新岗位的业务差异，必然会根据实际情况灵活调整，并将原单位的成功经验在新单位环境中进行复制推广。由于税务系统各单位间工作的高度同一性及交流前后履职环境的相似性，他们能够将业务层面的政策顺利移植至新单位，从而实现经验的有效扩散。新任职干部带来的经验扩散，不仅能够迅速促进系统内各单位之间的经验互通，还有助于更好地验证和推广那些优秀的经验与方法，为后续的经验复制与推广提供更多的实践参考。

（作者单位：国家税务总局沈阳市税务局）