三一集团轮值董事长、总裁唐修国:

守法经营是企业远航的“压舱石”

2025年03月17日 版次:04        作者:本报记者 罗舜爱

“守法经营是企业远航的‘压舱石’。每个企业都有自己的目标和使命,但只有坚守依法合规的底线,才能实现长远发展。”近日,三一集团有限公司轮值董事长、总裁唐修国接受本报记者采访时表示。

三一集团是全球装备制造业领先企业之一,主要从事混凝土机械、挖掘机械、起重机械、筑路机械等产品的研发、制造和销售,目前相关业务已覆盖全球180多个国家和地区。近年来,该企业坚持以数字技术赋能生产制造,产能和质量大幅提升,特别是在位于湖南省长沙经开区的三一重卡智联工厂里,平均每4分钟可下线一台卡车,每年可生产30万辆卡车。

“三一集团属于民营企业,‘爱党爱国、诚信守法’一直是企业的基本价值观。”唐修国说,三一集团在发展过程中始终坚持合规经营、可持续发展理念,通过自主科技创新打造一流产品,不断增强产品的核心竞争力,逐渐得到市场认可,一步步发展成为大型跨国公司。

关于企业长期稳步前行的“秘诀”,唐修国认为企业税务内控机制建设发挥了重要作用。他说:“三一集团不仅构建了由相关业务部门、职能总部、内部审计组成的风险管控‘三道防线’,从政策研读、流程建设、风险自查等方面规范涉税业务、防范税务风险,还充分利用数智化手段,将业务流程内嵌到信息化系统中,构建起企业内控体系。”

据了解,三一集团在销售收入确认与开票环节已实现行业财税全流程信息化管控。营销管理人员在客户关系管理系统中基于销售合同创建销售订单,财务人员根据已交货的销售订单确认收入、收款解款、在线开票。从前端订单生成到后端开票,有效控制了合同流、货物流、资金流、发票流的“四流匹配”,全流程在线可追溯,消除人工错误,避免发生虚开和超额开票的情况。

“当然,在实现合规经营、防范重大涉税风险过程中,我们也遇到过困难,税务部门及时提供了指导和帮助。”唐修国透露,在企业日常生产经营以及“走出去”的过程中,曾遇到土地交换、嵌入式软件退税等复杂涉税业务,湖南省、市级税务局大企业管理部门多次组织专业团队“面对面”提供政策咨询服务,帮助企业充分理解政策、落实政策。

唐修国认为,税务部门持续推动以“动态信用+风险”为基础的新型监管机制建设,实行纳税人动态信用等级分类和智能化风险监管,对于推动优化营商环境、维护法治公平、降低纳税人经营成本有着重要意义。

“从以前经常应对下户检查,到现在‘无风险不打扰’的税务执法体系,我真正感受到时代的进步。”唐修国说,企业现在可以将更多精力投入到科技研发,持续提升核心竞争力。

目前,三一集团每年将超过营业收入的5%用在产品的研发上,投入建设了全球重工行业仅有的两家世界“灯塔工厂”,致力于打造世界一流的产品,推出全球最大轮式起重机、全球首台全电控300吨级超大挖产品、S系列新一代泵车、新能源搅拌车等新品200余款,突破关键技术205项,先后四次荣获“国家科技进步奖”,两次荣获“国家技术发明奖”、一次荣获“中国工业大奖”。

“逐步实现全球化、数智化、低碳化战略转型是企业的目标。”唐修国表示,期待进一步加强与税务部门的沟通合作,获得更多有针对性的政策辅导和个性服务。企业要以守法合规经营、可持续发展为理念,以“高质量发展”为主旋律,全力做到行稳致远。