每一项涉税业务都留有清晰、可追溯的电子记录，不仅有助于强化日常税务管理的透明度，而且能够让整个管理层更好地接受监督。

近日，当记者走进鞍山钢峰风机有限责任公司（以下简称鞍山钢峰）车间，数字化“透明工厂”十分惹眼。在一块巨大的显示屏上，红黄绿紫等不同色块，对应着订单产品的生产进度。点开进度条，每款产品或零部件在哪个车间、哪名工人负责制作、执行到哪个工序一目了然。

鞍山钢峰始建于1979年，最初为鞍山风机厂的配件厂，1990年开始专注于高效节能风机的设计、制造和研发。鞍山钢峰目前已发展成为国家高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业、国家级“绿色工厂”，产品广泛应用于电力、冶金、石化、环保、造纸等领域。鞍山钢峰总经理李洋告诉记者，从订单到设计、工艺、生产制造、产品发运及售后服务，他们已经实现生产全流程透明管理，每个生产环节都“看得见摸得着”。

李洋介绍，20年来，鞍山钢峰每年投入的研发费用占销售收入的4%以上，形成了以鞍山钢峰为核心，国内外科研机构为支撑的生产一代、研发一代、储备一代的发展路径，拥有大型离心通风机钢架安装结构、循环流化床锅炉专用风机等近百项发明专利。特别是随着智能化、数字化、可视化“透明工厂”的建立，供应商可以实时了解库存数量、原料需求，客户可以实时了解订单生产进度。

李洋告诉记者，一家大型化工企业三期项目准备投产，订购了多台大型成套风机。按照以前的惯例，从合同签订之日起，客户会派遣多名项目监理和负责人来到车间，全程跟进生产进度、监督制造工艺、验收产品质量。“透明工厂”建成后，情况就完全不同了——客户的项目负责人只需在自己的办公室登录鞍山钢峰的系统，就能通过厂区480多个高清摄像头，实时、清晰地看到订单的每一个生产细节：哪个工件正在哪个机床上加工，焊接工序是否符合工艺标准，质检员正在对哪个性能指标进行检测……所有关键环节一目了然。“我们的‘透明工厂’，就是要让这种可靠性清晰可见。”李洋说。

“近年来，我们在推动生产透明的过程中，一直在努力实现涉税事项管理的透明。”李洋告诉记者，鞍山钢峰始终坚持“诚信经营、依法纳税”的原则，将税务合规置于企业经营管理的重要位置，致力于构建阳光透明的财税管理体系。

2005年，鞍山钢峰引入现代企业管理理念，通过ERP系统（企业资源计划）整合企业人力、财务、生产、采购、销售等核心资源。系统可根据业务数据自动计算应纳税额，并生成符合税务法规要求的报表，减少人工计算错误。同时，通过整合“合同流、货物流、资金流、发票流”，确保业务链条完整真实可追溯。目前，管理平台在升级优化后，不仅能及时更新内置的财税管理细则，帮助财税人员快速响应，减少因反应滞后或操作失误导致的涉税问题，而且能识别异常税务行为并及时预警。“每一项涉税业务都留有清晰、可追溯的电子记录，不仅有助于强化日常税务管理的透明度，而且能够让整个管理层更好地接受监督。”李洋说。

目前，鞍山钢峰组建了10人的专业财税团队，把财税审核与企业业务紧密衔接。在重大经营决策时，充分听取专业财税团队的税务合规建议；在生产及经营管理上，实行“业财税”融合的前置审核机制，将税务风险管控节点前移至业务发生环节。合同的签订、采购付款、产品销售等重大经营活动，均由财税团队提前介入进行合规性审核，从源头上防范税务风险。目前，鞍山钢峰已经按照“财税协同、前置审核、定期自查”的原则，建立了完善的税务内控机制，利用信息技术不断提高合规效率与透明度。

鞍山钢峰财务总监衣丽恒告诉记者，企业已经制定了《鞍山钢峰风机有限责任公司税务管理制度》《鞍山钢峰风机有限责任公司发票管理办法》等多项税务内控制度，明确各环节的职责分工与审批流程，同时，建立定期税务自查机制，对各税种的申报、缴纳情况进行复核检查，及时发现并纠正潜在问题，确保账实相符、账表一致。2023年，鞍山钢峰合并异地另一家企业，由于跨市对接手续较多，未按期录入相关信息，造成申报逾期，信用评价失分。收到系统提示后，衣丽恒立即拨打了国家税务总局鞍山经济开发区税务局办税热线。工作人员了解情况后，主动与当地税务部门协调沟通，帮助企业完成了补充申报，修复了信用。

目前，鞍山钢峰已连续8年获评A级纳税人，这不仅帮助企业赢得客户信赖，也为业务快速发展注入动能。鞍山钢峰产品远销欧洲、南美洲、东南亚等地，各项主要经济技术指标连年以10%以上幅度递增。在李洋看来，A级纳税信用是荣誉，也是鞍山钢峰珍视的“无形资产”。