精选奶源、恒温熬煮，烘烤定型、冷却切割……一颗太妃糖需经历12道工序方能被生产出来。在上海彩阳食品有限公司的现代化车间，智能化的流水线“马不停蹄”，公司年销售额超7000万元。

甜蜜背后，严格的信用管理同步运转：从原料采购的票据规范，到销售出库的合规确认，诚信经营渗透每个环节。多年磨砺，彩阳食品的纳税信用从M级起步，历经B级蓄力，如今已连续5年获评A级纳税人。就像太妃糖在慢熬中越趋香醇，企业也将品质与信用深度融合，成就了这份历久弥新的“甜蜜”坚守。

一次逾期申报敲响合规警钟

2017年，已在糖果行业深耕20余年的商人王一平，来到上海市松江区石湖荡镇投资成立了上海彩阳食品有限公司，建起现代化的生产工厂。8年过去后，彩阳食品的产品类型从当初的芝麻糖、花生糖等传统糖果，逐步扩展至牛轧饼、酥糖、烘焙食品等50多个全新品种。

创立初期，团队将重心放在市场开拓与稳定生产上。“当时我们知道纳税信用很重要，但总觉得‘不拖不欠’就行，没想到申报细节、流程规范这些事也会影响信用。”王一平说，由于搬迁不久，生产流程尚在磨合，财务合规稍显滞后，创办当年彩阳食品的纳税信用被评为M级。

“订单多了，账务却跟不上，比如某些申报细节处理不够规范，财务报表报送有时滞后。虽然没造成严重风险，但累积起来影响了评分。”公司财务负责人徐为明回忆，2018年刚注册满一年的彩阳食品纳税信用等级只被定为B级。

2019年发生的一次申报逾期，让徐为明至今记忆犹新。因财务人员交接疏漏，加之对政策理解存在偏差，一笔附加税申报逾期，导致少量税款未及时缴纳。“发现问题时，我心里咯噔一下。虽说金额不大，但按当时的规则，很可能导致评级下调，甚至影响正在洽谈的商超合作。”徐为明说。

情急之下，企业主动联系主管税务机关，详细说明情况并立即补缴税款。令徐为明意外的是，税务部门并未处罚，而是耐心讲解信用修复机制适用条件。在税务干部的指导下，企业迅速提交补报凭证、情况说明等材料。经审核，企业该项记录完成修复加分，成功保住B级评级。

这次“有惊无险”的经历，让徐为明切身了解到纳税信用的重要性。“这次事件让我们明白，纳税信用不是冷冰冰的等级，而是企业经营的‘健康码’。”他说。

长效合规机制筑起信用“防线”

“信用修复只是‘救火’，建立长效合规机制才是真正的‘防火’。”王一平表示，在成功保住B级评级后，公司立即召开管理层会议，从组织与流程两方面系统推进财税合规建设。

在组织层面，财务部设立税务专员岗，组建专业团队，明确各岗位职责，实现涉税资料的按月归档和专人管理。在流程层面，全面推行“双审制度”——记账人员完成凭证录入后，须由财务主管依据业务单据进行二次复核，最大限度杜绝流程疏漏。

同时，公司引入专业的财务软件系统，实现发票在线查验、税金自动计算和报表一键生成，大幅减少人为差错，提高数据准确性与处理效率。徐为明举例说，以往手工核对采购发票与入库单耗时费力，还容易出现抬头错误或金额不符，如今系统自动校验，短短几分钟即可完成，准确率达到100%。

很快，合规管理从财务延伸至全业务流程。在采购环节，公司严格审核供应商资质并规范进项票据管理；在生产环节建立投入产出台账，确保成本准确归集；在销售环节则加强合同审核与收入确认管理，保证出库、开票与纳税申报数据一致。企业将合规要求扎实嵌入每一个经营节点，逐步推动财税管理实现从“被动应对”到“主动防控”的转变。

“税务干部的一对一辅导给了我们很多帮助。”徐为明表示，税务干部多次上门，针对食品行业特点，围绕小微企业税费政策、增值税进项税抵扣等高频风险点开展专项辅导，并量身定制合规风险清单。

在内外合力之下，2020年，彩阳食品的纳税信用成功升至A级，并在此后的几年中一直保持。

A级纳税信用换来“真金白银”

连续多年保持A级纳税信用，让彩阳食品真切体会到“诚信有价”的分量。

在市场合作的赛道上，A级纳税信用成了最硬的“敲门砖”。“它极大地增强了客户对我们的信任，”王一平表示，“尤其是在对接大型商超和电商平台时，A级纳税信用让我们在竞争中脱颖而出。”目前，彩阳食品已与多家国内知名零售及电商企业建立稳定合作关系。

信用的价值，更在融资时直接“变现”。2022年，彩阳食品接到一笔大额定制订单，需备料扩产，但600万元的资金缺口成了“拦路虎”。“当时资金大多压在库存上，去银行贷款确实心里没底。”徐为明说，出乎意料的是，因为企业连续多年的A级纳税信用，根据“税银互动”机制，银行开通了绿色审批通道，不仅审批利率下浮，审批周期也比常规流程缩短近一半。

“这笔资金及时到位，让我们成功抓住了市场机遇，新生产线得以顺利安装和调试。那一年公司销售额直接实现了约70%的增长，这都是诚信经营给企业攒下的‘真金白银’。”徐为明说。

如今的彩阳食品，一场更深远的变革正在推进。企业计划引入ERP系统（覆盖企业生产管理全流程的高度集成化管理信息系统），全面打通从采购、生产、销售到财务的数据链路，并将内控与风险预警嵌入流程，进行全流程数字化转型，从而实现从事后补救到事中控制、事前防范的转变。

车间里，生产线正全速运转，一颗颗糖果在流水线上流转，裹着香甜，也载着诚信。王一平拿起一颗刚包装好的太妃糖说：“合规经营就像糖果的那层糖衣，看似多了一道工序，却真正守护住了产品的品质与企业的信誉。”