在对多位企业税务“1号位”的采访中，记者感受到，企业财税负责人不只是财税专业领域负责人，更是一个综合性管理岗位。那么，做好企业税务“1号位”需要具备怎样的能力？对此，不同的人有着不同的思考。

亨通集团有限公司财务副总裁江桦表示，面对新形势、新变化、新技术，企业税务“1号位”要始终保持好奇心、不断学习。他举例说，近年来，不少上市公司和大型集团企业的财税工作者都增加了一项工作——做好环境、社会和治理（即ESG）披露。企业在披露ESG报告或践行相关战略时，税务“1号位”需要在准确理解ESG要求的基础上，同步做好相关的税务事项。比如，合规享受环境保护税优惠、准确核实社会责任支出税务扣除合规性、研究碳税对相关业务的潜在影响等。

某中国500强民营企业的税务总监认为，税务“1号位”还应具备战略眼光和洞察能力。比如，在深度参与企业顶层设计过程中，能够理解业务战略并提供与之相匹配的税务策略；在商业模式创新、投资并购等重要业务中，能够提前从税务视角提出可行性建议、提示潜在税务风险；在企业内控制度建立健全过程中，能够有效地将税务合规要求转化为“数字语言”，借助信息化手段优化税务管理流程、实现智能化管理。

“沟通协调能力同样重要。”月立集团股份有限公司财务总监鲁萍分析，对内，税务“1号位”要推动业财税融合，加强与业务、法务、技术、研发、人力资源等部门的沟通协作，将税务合规要求嵌入各个环节；对外则要保持与税务、海关、商务等政府部门的良性沟通，积极参与政策落实等方面的研讨，及时反馈实践问题，并与行业协会、其他企业互通信息，掌握行业动态，促进资源共享与协同发展。

“企业税务‘1号位’还要坚持长期主义。”江苏华地国际控股集团有限公司副总裁、财务总监陆蕾表示，从税务新人成长为税务“1号位”是一个长期积累的过程——从会报税到懂政策、再到分析政策影响，还要能够了解新业务、应用新技术，这些需要经过一定时间的学习和沉淀。税务“1号位”在作各项决策时，同样需要坚持长期主义，不能因短期小利而放弃合规底线，更要避免存在侥幸心理，或受行业“潜规则”影响。只有始终坚守依法纳税、诚信经营的底线，才能为企业长期可持续发展提供更好助力。