打造“黑灯工厂”，既是企业自身发展的需要，也是作为制造业单项冠军企业的责任。在这个过程中，企业财税管理应主动适配“智造”要求，实现全球财务数据的统一管控与区域政策的有效适配。
今年的政府工作报告指出，要“优化提升传统产业”。纺织业作为传统产业的典型代表，近年来乘着我国制造业转型升级的东风，走上了智能化跃升的发展道路，位于宁波的康赛妮集团有限公司（以下简称康赛妮集团）便是其中的典型代表。
近日，记者走进康赛妮集团的“黑灯工厂”，只见整条生产线没有传统纺织车间的嘈杂喧嚣，取而代之的是机械臂精准抓取原料、AGV（自动引导运输车）有序穿梭，智能中控屏上跳动的数字实时掌控着生产全流程。借助5G专网技术支撑，从毛料选料、投料、成纱到成品打包，整个生产过程无需人工值守，24小时不间断高效运转。记者不禁好奇：这家纺织企业智能化升级的背后，财税管理又如何适配转型？带着这些问题，记者专访了康赛妮集团财务总监陈文浩。
全力打造“黑灯工厂”
提起纺织业，“劳动密集、效率偏低、依赖人工”是很多人的固有印象，但康赛妮集团从创立之初，就打破了这一认知边界。
“康赛妮从创立起，目标就是参与全球高端市场的竞争。”陈文浩介绍，康赛妮集团1999年在宁波扎根。经过近30年的发展，企业逐步形成了涵盖染色、粗纺、精纺、半精纺、花式纱、高档面料、进出口贸易、数字化物流、智能制造、信息化平台的绿色先进制造业产业集团，如今已成长为中国高端羊绒纱线出口量最大的企业和全球高端羊绒领域的领军者之一，全球高端羊绒纱线市场份额占比超20%，产品出口至欧洲、美国、日本等多个国家和地区。
随着全球高端市场需求的不断变化，康赛妮集团合作的多家国际顶级奢侈品牌对产品的公差、色泽、质感要求十分严格，对交付时效性的要求也越来越高。而传统生产模式高度依赖人工经验，不仅生产效率不高，而且难以保证产品品质的稳定性。因此，企业决定通过工业4.0改造，减少对人工经验的依赖，实现从“制造”到“智造”的转变。“打造‘黑灯工厂’，既是企业自身发展的需要，也是作为制造业单项冠军企业的责任。”陈文浩说。
康赛妮集团智能化、数字化“黑灯工厂”建筑面积近6万平方米，建设投入超10亿元，配置标准高。“黑灯工厂”全流程配备进口纺纱自动流水生产线及各类智能生产设备，构建了覆盖生产、物流、仓储全环节的智能化体系。2021年6月，康赛妮集团“黑灯工厂”建成，10条高端羊绒纱线全流程连续化智能生产线投产运作，实现了从原料投入到成品出库的全流程智能化作业。
在“黑灯工厂”建设过程中，宁波市税务部门为项目推进提供了有力支撑。陈文浩介绍，工厂项目刚启动，国家税务总局宁波市江北区税务局的业务骨干就主动对接康赛妮集团的涉税需求，针对研发费用加计扣除、高新技术企业税收优惠等政策进行详细辅导。“高效的税费服务，为我们智能化转型增添了底气。”陈文浩说。
重新认识税收成本
陈文浩表示，“黑灯工厂”的建成投产彻底改变了康赛妮集团的生产格局，带来了生产效率、产品品质、成本结构的全方位变革，也对企业的经营管理，尤其是财税管理提出了全新的挑战。
在康赛妮集团的“黑灯工厂”，客户订单通过中控中心接收后，从机械臂抓取原料到无人搬运小车送上流水线，再到和毛、梳毛、细纱、后道、包装、装箱，直至成品入库、发货，整个流程都由智能系统自动完成，真正实现24小时无人值守运行。在“黑灯工厂”的中控室，陈文浩指着屏幕上跳动的数据介绍，智能化改造带来的成效十分显著：设备利用率从传统工厂的60%升至90%，订单完成周期从51天大幅缩短至21天，人均产出提高320%，同时新增1500吨高档羊绒纱线年产能，产品质量稳定性得到质的提升。
除了生产效率的飞跃，“黑灯工厂”的运营模式让企业的成本结构发生了深刻变化。相较于传统工厂，“黑灯工厂”的人力成本和制造成本大幅下降，产品毛利率随之提升。但是，由于前期技术投入巨大，短期内出现了营业利润率、净利润率乃至税收贡献反而下降的现象。陈文浩坦言，这种看似矛盾的现象，促使集团财税部门对自身的定位和管理模式进行了重新思考——其中包括对税收这一“成本”的重新认识。
陈文浩介绍，在重构财税管理模式的过程中，集团财税部门达成了一项共识——税收不是企业被动缴纳的“负担”，而是如同原材料、人工和研发投入一样，是企业必须承担且应主动规划的一项基础成本。理念转变后，康赛妮集团通过优化税务管理流程，借助智能化转型的契机推动财税流程与生产流程深度融合，实现了税务管理的自动化、精准化。陈文浩举例说，企业通过自动化申报、精准成本归集等手段，大幅提升了税务处理效率，减少了人工误差，让财税管理更高效、更规范。
同时，康赛妮集团积极对接国家税收优惠政策，将政策红利转化为智能化升级的动力。陈文浩介绍，近年来，企业享受到的研发费用加计扣除、高新技术企业优惠等税收红利累计近亿元，并将这些资金的绝大多数投入到“黑灯工厂”的研发与智能升级中，形成了“政策支持—技术投入—效率提升—税基扩大”的良性循环，既缓解了企业前期技术投入的资金压力，也保障了智能化升级的持续性。
构建全新财税管理模式
全球化运营既要应对不同国家和地区的市场差异，也要适配各地的税收政策，这对财税管理的专业性和协同性提出了很高的要求。为此，康赛妮集团构建了“统一框架＋区域适配”的财税管理模式，实现了全球财务数据的统一管控与区域政策的有效适配。
“智能化升级，为康赛妮集团的全球化布局注入了强劲动力，而完善的财税管理体系，则为企业的跨境运营提供有力支撑。”陈文浩表示，作为一家国际化企业，康赛妮集团目前产品出口占比约50%。同时，企业在美国、英国、意大利、法国及香港地区等地设立分公司、分支机构或办事处，并布局数十家代理机构，负责当地市场的维护与订单对接。
在核心管理层面，集团对全球分公司的核心财务数据进行统一管理，确保财务信息的一致性和准确性，为集团的全球战略决策提供数据支撑；在区域运营层面，各地分公司根据当地的税收政策、监管要求，灵活调整财税管理策略，确保税务合规。比如，意大利分公司需重点适配增值税季度申报与欧盟内部货物贸易信息的统计申报，同时关注意大利对时尚设计产业的专利和税收优惠适用性，降低特许权使用费税负。
出口退税的高效办理，为康赛妮集团的跨境运营提供了有力保障。“我们通过‘全程线上办理＋数据自动匹配’的方式，大幅缩短了出口退税周期，2025年共享受出口退税6000余万元，平均2天就能到账。”陈文浩表示，快速到账的出口退税款保障了企业跨境资金流的稳定性，让企业在全球市场竞争中更具优势。