浙江省温岭市森林包装集团股份有限公司全资子公司“年产50万吨包装纸设备更新技改项目”最近进入收官阶段，预计4月正式建成投产。该项目的落地，将为集团实现绿色发展注入强劲动力。集团董事长林启军说：“企业要想走好可持续发展之路，税务合规是‘通行证’。”

从一家包装代加工小厂成长为上市公司、区域绿色循环经济标杆企业，森林包装集团快速发展的关键，在于完成了三次观念的“转变”。

从“被动跟政策”到“主动迎风向”

2015年，国家提出创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。林启军开始思考：包装印刷行业如何实现绿色转型？企业不能总是被动跟政策，要主动迎风向。于是他开始积极行动，自2015年起，不断投入资金用于绿色技术研发，集团逐步构建起“废纸再生—热电联产—环保造纸—绿色包装”的生产体系。

2018年，环境保护税法正式施行。温岭市税务部门及时为相关企业送上“定制版”政策清单，解读资源综合利用增值税即征即退、环保税减免等政策，帮助企业整理备案资料，确保每一项绿色投入都能合规享受红利。

那时，森林包装集团已完成排放监测系统升级，实现了废水、废气数据的实时采集与准确申报。2018年以来，集团因资源综合利用、零污水改造等项目获得增值税即征即退超7900万元。

去年5月，森林包装集团凭借“数码喷墨印刷纸包装箱大规模个性化定制智能制造成果”，入选国家级智能制造标准应用试点。为帮助包装印刷企业打消技术改造投入大、回报周期长等顾虑，国家税务总局温岭市税务局联合当地生态环境、自然资源部门，建立“人员直联、政策直联、诉求直联”机制，结合企业情况和环保税费政策，辅导企业算清绿色转型“效益账”和“长远账”，为包装印刷行业绿色升级提供服务。

从“合规是负担”到“合规是创新守护者”

“早年我们搞研发，总觉得技术攻坚、市场开拓才是重点，对研发费用如何规范归集、税费政策怎样合规享受等重视不足。”提起之前的涉税管理，森林包装集团财务负责人叶经理说。

直到2016年，该集团因技术问题错失一笔大订单，复盘时发现，粗放式的财务核算与费用归集方式，使集团未足额享受研发费用加计扣除政策，错失了政策红利，从而影响了技术研发资金的投入。这次教训，让集团下决心整改。

在温岭市税务局的辅导下，集团搭建起“项目单独核算+费用精准归集”全流程管控机制。研发人员领料时必须标注专属项目编号，不同研发项目的原料、耗材严格分开领用；对于人工成本、研发人员工时记录按项目编号分类归档，人工成本精准分摊至对应的项目。“以前最模糊的就是研发过程中产生的水电杂费，我们也按照研发设备功率、工时占比进行科学分摊。”叶经理说。

2025年年底，该集团在进行新型包装材料研发时，发现部分机器设备既用于新品研发，也用于日常生产，财务人员难以精准核算研发费用加计扣除比例。税务部门了解情况后，为其送上“税务合规操作指引”，辅导财务人员按照“设备实际工时占比”分摊折旧费用，确保每一笔研发费用都归集有据、核算精准。

2025年，该集团享受研发费用加计扣除减免达680万元。集团将这些资金投回技术研发，先后引入高速纸机、数码喷墨印刷技术等先进设备和技术，核心竞争力不断增强。

从“信用是面子”到“信用是金名片”

森林包装集团曾因“重经营、轻合规”而“栽过跟头”，财务人员的一次疏忽，导致房产税申报逾期4个月，集团纳税信用等级从A级降为B级。信用降级的连锁反应随即显现：部分招投标项目资质受限，资金周转压力增加。这次降级让林启军意识到，信用不是“面子工程”，而是企业长远发展的“金名片”。

信用降级后，温岭市税务局主动开展辅导，提示风险点，帮助集团在新评价周期内修复信用。在税务部门辅导下，集团组建起近40人的专业财税团队，建立业务、法务、财务三级审核机制，并将风险管控端口前移。合同签订前必须先做税务风险评估，把供应商资质、发票合规性纳入采购审核重点，实行业务流、发票流、资金流、货物流“四流合一”系统校验。同时，设专人对接当地住建局获取不动产信息，联动行政、财务部门双重复核，规避漏报、逾期等涉税风险。

机制建起来，责任落下去，效果逐步显现：森林包装集团不仅重新获评A级纳税人，更实现了纳税信用“六连A”。“现在客户听说我们是A级纳税企业，合作意向更强了。”林启军说。