迈步、推举、拉伸、稳定……在远离地球的中国空间站，航天员身体的每一次发力，都成为对抗微重力环境影响、支撑漫长太空之旅的关键一环，而维持核心肌群的稳定是需要攻克的重点难题。如今，由青岛英派斯健康科技股份有限公司参与研制的核心肌肉锻炼装置，已随天舟九号货运飞船运抵中国空间站，为航天员健康保障再添利器。

走进占地16万平方米的青岛英派斯体育产业园数字化工厂，170台焊接机器人正在精准作业。“在太空失重环境下，航天员的动作精度需达到0.1秒级别，这就要求研发时将器械精度控制在0.2毫米以内。”公司工艺技术部经理杨汝永说。

“这种‘毫米级精度’的理念，也贯穿于英派斯的财税管理之中。”英派斯财务总监梁春红说，作为国内健身器材行业中首家主板上市企业，英派斯通过建立“识别—分析—评价”三大环节的合规管理体系，连续6年获评A级纳税人，走出了一条从“制造”到“智造”的进阶之路。

据了解，英派斯上游客户涉及钢材、塑料、电子元器件、包材等行业的数百家供应商，任何一家供应商如果存在发票方面的问题，都会像“多米诺骨牌”一样，传导至企业自身的抵扣链条和成本核算。因此，企业将合规管理前置至供应商准入环节，建立“供应商税务健康档案”，对供应商准入与发票合规进行严格审查，严把入口关。

“制造业企业供应链条长、生产环节多、成本构成复杂、研发投入密集，把好入口关只是起点，英派斯还将合规要求贯穿从原材料采购到产品交付的每一个环节。”梁春红举例说，针对研发费用加计扣除、发票管理、跨境付汇、成本核算等关键领域，英派斯编制了《税务风险管理手册》《研发费用归集规范》和《税务风险自检手册》，逐一明确岗位职责和操作流程，实现业务全链条的闭环管控；面对复杂的成本结构，建立从原材料采购、生产工单耗用到成品入库的全流程核算标准，确保成本数据如生产线上的零件一般清晰可控、有源可溯。

“在英派斯，合规不是财务部门的‘独角戏’，而是全员参与的共同任务。”梁春红说。英派斯管理层定期召开税务战略研讨会，从政策趋势中预判风险；财务人员则每月以实操形式，模拟演练研发费用归集、税费申报等场景；外贸团队重点关注出口退税及跨境税收处理要点；车间物料管理员也需掌握如何规范区分生产领料与研发领料。

为激发全员合规意识，英派斯还建立了“合规积分”制度，对主动识别风险、提出优化建议的员工给予奖励，逐步在企业内部营造出“人人重合规、事事讲规范”的良好氛围。近几年，英派斯纳税申报准确率接近100%。

制造业务链长、数据量大，传统的“人盯人”式合规审核已无法满足需求，英派斯装上了与智能生产线同源的“数字大脑”。即以ERP系统为核心，集成产品生命周期管理、制造执行系统、供应链管理等多个业务平台，构建起数据同源、业务协同、风险可控的财税数字化基础。

“这就像给合规管理装上了‘AI体检仪’。”梁春红以研发费用管理为例解释道，借助制造执行系统工单绑定功能，研发人员的材料领用、工时填报等操作均在系统内留痕，数据同步至财务端，确保费用归集准确、分摊合理，有效规避了生产与研发费用混用的风险。

与此同时，青岛市税务部门专业服务也为企业合规提供助力。国家税务总局青岛市税务局依托“青税益企行”大企业税费服务品牌，为英派斯制定发放《大企业税务内控建设指标清册》，协助企业将内控要求嵌入财务系统并建立评价体系，并提供季度“健康体检”服务，利用税务大数据扫描企业采购、研发、销售链条，形成《大企业税务内控优化建议书》，为企业提供精准改进路径。

结合税务部门提供的评估报告，企业建立起常态化复盘机制，对前期风险处置效果逐一核查，全面梳理合规管理中的不足，针对性制定解决方案，形成核查—评估—解决全流程闭环。

“在全程合规的努力下，我们已连续六年获评纳税信用A级纳税人，良好的纳税信用也成为企业参与国际竞争的‘通行证’，目前公司产品已成功进军全球100多个国家和地区。”青岛英派斯健康科技有限公司董事长、总裁刘洪涛表示。