近期，研读《中国税务报》“强基·微镜头”栏目刊发的南京、淮安两地税务部门关于提升税费源管理质效的经验后，我深受触动。过去，在基层工作中，我们常抱怨“任务多头、力量不足、精力分散”，说到底，还是任务统筹不够科学、专业化分工不够合理所致。两地的做法，恰好点中了基层税费源管理的痛点。

学是基础，用是关键。最近，在研究设计池州税务“管户+管事”税源费源管理改革方案时，我们借鉴淮安税务部门“任务统筹”经验，指导各县区局成立任务处理中心，依托“慧办平台”，统一接受、审核、派发各类任务，有效解决了多头重复派发的问题，基层税务干部的任务响应速度提升60%以上。同时，学习南京税务部门“提级+专业化”思路，将股权转让、风险应对等12项复杂事项从属地管理员职责中剥离，由专业管事机构集中处理，让税务干部能够专注于税源维护和日常巡查，权责更加清晰，征管工作的主动性也明显提升。

学用结合，重在转化。在学习南京、淮安两地税务部门风险“吹哨”制度经验的基础上，我们建立了“网格吹哨、部门报到”协同机制。对内，明确风控核查、政策适用管理等任务的发起与处置流程，实现风险线索快速响应；对外，强化与财政、人社、医保等部门的常态化数据共享。截至目前，已通过跨部门数据比对，筛查出费源疑点数据2690条，形成了“数据预警—精准吹哨—快速处置—结果反馈”的完整闭环。

（作者系国家税务总局池州市税务局征收管理科科长）