近日，厦门市公布了2025年度纳税缴费信用评价结果，好利来（中国）电子科技股份有限公司（以下简称好利科技）获评A级纳税人。至此，好利科技纳税缴费信用实现“十连A”。该公司创立于1992年，从传统电子电路保护赛道起步。如今，企业全面布局电力新能源领域，是深沪板块首家熔断器上市公司。

“创‘A’不易，守‘A’更难。企业三十多年的发展之路，既是产品技术的深耕之路，又是诚信经营的筑基之路。”好利科技董事长兼总经理陈修表示，纳税缴费信用“十连A”背后，是企业几十年如一日将“合规是第一原则”刻入经营基因的坚守。

数字赋能，升级合规管理体系

“制造业的数字化转型，不仅是生产方式的升级，更是管理模式向‘人防+技防’的革新。”陈修告诉记者，企业始终秉持智能制造与合规管理双向并行的发展理念，近年来持续加大在自动化制造、数字化管理等方面的投入，先后引入多条高端自动化生产线，实现了从传统人工制造向全流程智能制造的转型，也为合规管理的数字化升级提供了完备的场景与数据支撑。

近年来，好利科技前瞻性地引入并深度整合U9C（企业ERP）、PLM（产品生命周期管理）、SRM（供应商关系管理）、OA（办公自动化）、MES（制造执行系统）等核心平台，搭建起覆盖研发、生产、运营、财税等全环节的数字化中枢，打破部门间的信息壁垒。

同时，企业依托业务数据与财务数据的采集衔接、实时互通，将税务合规要求嵌入从研发、生产、检测到销售的业务全流程，在每一次研发投入的核算、产能建设的立项、市场布局的推进中，确保业务流、资金流、发票流、合同流“四流一致”，让合规管理从传统的事后核算，向事前预警、事中管控、事后追溯的全流程管控转型，实现对发票管理、纳税申报等核心涉税环节的数字化、智能化管控。

内控闭环，织密合规监管网络

如果说数字化转型为合规管理提供了技术支撑，那么完善的内控管理体系与独立的内部监督机制，则为企业合规管理措施落地见效提供了制度保障。

陈修介绍，在公司治理层面，企业出台并严格执行《内部审计制度》，设立独立的审计部，配备专职审计人员，对总公司及子公司的财务收支、经济效益及经营管理进行内部审计监督。审计部不归属财务部门管理，不与财务部门合署办公，对董事会负责，向董事会审计委员会报告工作，独立行使审计职权。

记者了解到，除了季度、年度的全面审计外，审计部门还根据业务发展情况，针对企业重点业务领域、高风险涉税环节，如新能源项目、跨区域经营、大额采购与销售业务等，开展不定期专项审计与抽查，全面识别潜在的涉税风险，堵塞管理漏洞。“通过‘审计—整改—优化—提升’的内控闭环管理机制，企业的税务合规管理体系得以在实践中不断完善、持续升级。”陈修说。

人才强企，厚植合规文化根基

人员培训是企业管理的重要一环，好利科技通过建立标准化的人员培训考核机制，通过内部传帮带、常态化内训等多种方式，构建了覆盖员工全职业发展周期的合规培训体系。

在好利科技的入职培训课堂上，除了TPM（全员生产维护）管理体系的相关知识，税收法律法规基础常识、企业合规管理制度、发票管理规范、费用报销标准与流程等多项内容，也是所有新员工的必修课。

针对管理层、核心业务岗位员工、财务人员等重点人群，企业还定期开展合规经营决策、涉税风险管理等方面的培训，并根据国家税收政策的更新、企业业务的发展、行业风险的变化，及时更新培训内容，为企业的合规管理提供专业的人才支撑。

陈修告诉记者，税务合规管理从来不只是财务部门的事，而是需要每一位员工共同参与、共同坚守，只有让合规理念成为每一位员工的行为自觉，才能真正实现全流程、全链条的合规管控，让企业实现健康持续发展。