“对于一家业务逐渐实现自动化的企业来说，实现财务管理和税务管理的自动化，就是一种客观需要。”

一家企业的包装库需要多少工作人员？辽宁鼎际得石化科技有限公司（以下简称鼎际得科技）总经理林庆富的回答是：很少。近日，记者来到位于长兴岛鼎际得科技聚烯烃弹性体（POE）材料生产厂区时，打包流水线正在高速运转。林庆富告诉记者，在这5000平方米的包装车间，目前能够实现全自动流水化包装入库。从米粒一般大小的产品到打包完成的堆垛，整个过程只需要几位工作人员处理偶发的应急情况。林庆富说，对于一家业务逐渐实现自动化的企业来说，实现财务管理和税务管理的自动化，就是一种客观需要。

“2026年研发投入将整体增长50%以上”

位于辽宁营口的辽宁鼎际得石化股份有限公司（以下简称鼎际得石化），是一家在上交所主板挂牌上市的股份制公司。鼎际得科技，是鼎际得石化在大连长兴岛注册成立的全资子公司。2004年初建时，鼎际得石化主要聚焦生产聚丙烯催化剂、聚乙烯催化剂及其他聚烯烃用助剂。2024年3月，鼎际得科技POE材料项目一期在大连长兴岛石化产业基地开工建设，2025年9月主装置1号线投料成功，目前已生产了8个牌号的POE材料产品。

POE材料是一种由乙烯与辛烯（或丁烯）共聚而成的‌热塑性弹性体‌，兼具塑料可加工性与橡胶高弹性，主要用于生产‌光伏组件封装胶膜、‌汽车轻量化部件、‌高端发泡制品‌（运动鞋中底、鞋垫、鼠标垫）等。生产时可以根据不同用途调整材料的化学配比。《现代化工》杂志文章数据显示，近年来，我国POE材料进入自主研发与工业量产的关键阶段。林庆富告诉记者，鼎际得科技20万吨POE项目自2024年5月开始建设，到2025年7月中交，历时14个月，于2025年9月一次开车成功，截至目前，现阶段月可生产1万吨，主要应用于光伏和掺混用料。

“2026年，鼎际得科技研发投入将整体增长50%以上。”林庆富说。截至目前，鼎际得建有省级企业技术研发中心、CNAS（中国合格评定国家认可委员会）国家级认证实验室，获评辽宁省专精特新“小巨人”企业、辽宁省瞪羚企业。同时，完成43项科技成果转化，其中5项获国家专利，7项获实用新型专利。对此，公司严格规范研发项目立项、费用归集与凭证留存，依据相关政策享受研发费用100%加计扣除，形成无形资产部分按200%摊销；同时建立研发台账与备查资料体系，及时防范合规风险，着力形成科研创新与经营发展的良性循环。

“业务自动化，财务管理也要提升自动化水平”

鼎际得科技副总经理汪瑛介绍，除了包装车间实现全自动化，鼎际得科技厂区还同步建成了智能仓储系统、自动物流输送线及生产数据可视化大屏，实现从生产、包装、入库到出库的全流程智能化追溯与数据贯通。车间内所有产品包装、称重、贴标环节均由智能设备自动完成，包装完成后通过RFID（射频识别）扫码与 PDA（工业手持采集终端）实时采集包装时间、批次、数量及入库时间等信息，数据经API（应用程序编程接口）实时联网传输至财务系统，自动生成库存台账与成本结转凭证，减少人工录入与纸质单据传递的管理成本。

“为契合业务的自动化升级，财务管理也要不断提升自动化水平。”鼎际得财务总监侯晓彤告诉记者，为了实现这个目标，公司通过打通ERP（企业资源计划）系统，实现了凭证核算和涉税事项申报的自动化。系统升级前，财务管理人员需逐笔录入业务单据，月均处理上千笔出入库与开票数据，凭证录入耗时、对账周期长，月报生成需3天左右，差错率约为5%；系统升级后，能够实现业务单据自动识别、价税分离与凭证一键生成，凭证录入效率提升80%以上，月报缩短至4小时内完成，核算误差降至0.5%以下。

此前，鼎际得科技增值税、企业所得税等申报依赖人工整理数据、核对附表，申报周期长且易漏报错报。现在，系统能够自动抓取销项、进项、未开票收入等数据生成申报表，一键完成申报，准确率达100%，申报时长从2个工作日压缩至1小时内。

“我们正在建立健全财务BP岗位设置”

侯晓彤告诉记者，为了契合业务的高速增长，鼎际得科技正在建立健全财务BP（Business Partner‌，财务业务伙伴）岗位设置。财务BP将深入业务生产一线，从而更加深入地了解业务特点，并将财务分析结果形成系统报告反馈给管理人员，为下一阶段的发展规划提供参考。

具体来看，财务BP可全程参与装置检修、原材料采购、排产计划制订，实时跟踪物料消耗、能耗波动及单位成本变化。例如，发现某项原料损耗率偏高后，财务BP将联动生产部门优化投料配比与工艺参数，及时调整生产一线成本，月度降低生产成本预计超百万元。同时，鼎际得科技正在建立动态成本分析模型，每周输出业财融合分析报告，为定价与排产提供精准依据。

未来，财税合规将进一步嵌入业务全流程。财务BP在合同评审、供应商准入、费用报销等环节前置审核，严格把控税务、发票与内控风险，实现“业务未动、合规先行”。下一阶段，鼎际得科技计划完善财务BP组织架构，按生产、销售、研发等业务线配置专职BP，搭建业务财务数据中台，推动财务BP从“成本管控者”向“价值共创伙伴”升级，支撑企业长期稳健发展。