从泰山脚下的地方小厂，到年产能超25亿平方米、国内市场占有率连续多年保持50%以上的全球石膏板行业龙头，泰山石膏有限公司这家纳税缴费信用“10连A”企业，用几十年的坚守，诠释了诚信发展“重于泰山”的价值追求。

泰山石膏有限公司副总经理、财务负责人王力峰认为，多年的合规投入，让泰山石膏收获了远超预期的红利，不仅降低了风险成本，还带动品牌溢价、融资优势、市场竞争力的提升。

发展实际驱动理念变革

“随着企业规模扩大，我们在23个省市布局了56个工厂，业务覆盖生产、销售、研发、物流等全链条，涉税环节日益复杂。”王力峰坦言，早年企业也曾面临过政策理解偏差、研发费用归集不规范、跨区域税务处理不一致等问题，虽未造成重大风险，但让管理层深刻意识到，税务合规关乎企业的长久发展。

泰山石膏董事长任利也表示：“该交的税一分都不能少，税务合规底线绝不能碰。”他要求财务部门放手履职，该自查的严格自查、该管控的严密管控，总经理及下属负责人都必须无条件配合，制度执行绝不能打折扣。

为此，企业成立了由董事长任组长的全面风险管理领导小组，将税务合规纳入全面风险管理体系，搭建起“决策层主导、管理层推动、执行层落实”的三级组织架构，将合规理念贯穿企业管理全层级。

制度建设织密风控体系

税务合规的核心在于制度的刚性约束。泰山石膏制定了一系列文件，明确了税务合规的总体目标。“我们要求所有部门在开展业务时必须同步考虑税务影响，比如市场部门签订销售合同前，需由财务部门审核涉税条款；采购部门选择供应商时，需将纳税缴费信用等级作为重要评估指标。”王力峰介绍，这种“业务未动、税务先行”的制度设计，从源头规避了合规风险。同时，企业将涉税业务拆解为发票管理、纳税申报、优惠享受、风险自查等12个关键环节，每个环节都制定了标准化操作规范，并建立政策跟踪机制，定时开展培训学习，及时调整内部制度和操作流程。

“无论是增值税新政、印花税细则，还是研发费用加计扣除政策的调整，我们都会第一时间组织学习，确保制度与政策保持同步。”王力峰说，2024年资源综合利用增值税政策调整后，企业仅用一周时间就完成了内部制度修订和员工培训，确保了政策的合规享受。

税务部门在企业内控制度完善过程中发挥了重要的“外脑”作用。国家税务总局泰安市岱岳区税务局组织风险管理团队为企业梳理出18类高频风险点，包括研发费用归集范围界定、跨区域涉税事项备案、城镇土地使用税计税依据确认等，并针对每类风险点提出了制度完善建议。

合规发展有成本更有价值

王力峰认为，合规的直接价值，在于为企业筑起坚实的风险“防火墙”。通过制度约束、数字预警和全员防控，泰山石膏近3年成功避免了37起行政处罚，其中包括避免了300多万元罚款；企业还通过自主研发的智能系统拦截虚开发票、政策误读等风险，避免滞纳金及相关损失超160万元。

“以前跨区域子公司多，难免出现税务处理不统一的问题，现在通过全税种自查和总部督查，风险隐患能被及时发现并整改。”王力峰介绍，企业建立了“每年两次全税种自查+总部跨部门督查+第三方审计”的三重核查机制，从土地证、房产证登记信息到发票抵扣链条，连细微的资产价值与纳税数据匹配度都要穿透核查。去年，总部督查组就查出3个子公司的城镇土地使用税申报异常问题，及时整改避免了税务处罚。

王力峰说，合规也是有成本的，他算过一本账，单是合规管理系统建设就投入了870万元，每年维护费用还需320万元；员工培训更是常态化，每月都有专题课程。合规投入增加了企业成本，但从长远来看，这些投入都转化为了实实在在的经济效益，为企业带来了更丰厚的回报。“10连A”的纳税缴费信用让泰山石膏成为银行眼中的优质客户，多家银行主动为企业提供绿色信贷，贷款利率较基准利率下浮15%，每年可为企业节省利息支出超千万元。

“以前贷款需要复杂的审批流程和担保措施，现在凭借A级纳税缴费信用，很多业务都能快速办理，资金周转效率大幅提升。”王力峰说。